第一期 | 专精特新专题工作坊

云巢创新咨询Designst深耕品牌孵化及产品创新8年，作为新消费品牌全球化发展的见证者、观察者和服务者。此次环球资源 global sources携手Designest在东莞松山湖光大We谷举办「专精特新」专题活动，以知识工具和深度陪跑的方式，系统讲解创新方法，为企业家加速赋能。
     
疫情反复，如何在快速变化的趋势洪流中把握创新方向？如何从庞大且零碎的数据中梳理核心关键的突围机会？看 Designest 如何运用其独特方法论，以【用户】+【数据】双驱动模型，为企业找到新的增长极。

现场聚集了十多家东莞3C数码类的企业负责人，云巢创新咨询机构创始人Bill首先为大家带来了精彩的案例分享，然后通过沉浸式的workshop，一场拓展思维、碰撞灵感、产生创意的实战演练的专题活动，正拉开序幕。

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创新导师
实战经验分享
Designest创始人Bill

通过分享对商业竞争及第二曲线的独特理解，结合两个Designest操盘的经典案例，Bill向大家展示了在新环境下，Designest如何通过全案咨询调整企业转型中的品牌战略问题，开辟蓝海市场。采用更为系统的创新方法帮助企业提升创新中的确定性，从工业设计中跳脱出来，将创新拓展至商业闭环，为用户提供极致体验，从而制胜于未来。

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共创工作坊
思维碰撞

工作坊环节，以【行为】+【场景】的产品创新方法为切入点，围绕企业所在行业，与CEO们深度体验完整的创新洞察流程，结合Designest工具包，帮助大家在实践中激发碰撞出新的思路和设计理念。

讨论环节中，快速描绘目标用户画像，洞察在该场景下的用户行为，分析其需求与痛点。发散性的讨论，打破惯性思维，拥抱每一个可能性，帮助大家设身处地地理解用户，与用户建立共情，从而挖掘出差异化的需求点，通过精准定义，实现产品的价值创新。

在对比过程中不断地审视问题本身，聚焦于真正值得解决的问题。场景思维可以把复杂思想变成可执行的具体动作，在行动中进行创意思考，结合技术迭代路径，每家企业都能制定出专精特新发展战略。

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总结与分享
颁发证书留影

Bill最后分享了对于赛道选择的独特见解，从趋势研究的视角分享了现有市场迭代路径及未来潜在机会，洞悉行业的增量、存量差异，建立多方面的能力。回应“在什么时候入局才是最佳时机”这一商业命题，指引企业精准把握战略方向。

最后特别感谢环球资源对此次活动的大力支持，首次工作坊收到参与CEO们的一致好评。

「D-Strategy」创新工作坊是为企业提供战略咨询、助力企业成为行业创新领跑者的交流学习交流平台，致力于帮助企业实现“品牌战略转型”以及“寻找企业发展的第二曲线”，打造核心竞争力。

在接下来的每一期，我们也都将准备半天的时间，围绕企业掌舵人关注的核心问题，将知识分享与工作坊模式有效结合。我们期待把这件有意义的事情持续下去，做深做精，赋能更多的企业。