蓄势待发丨极至设计CEO黄海滔先生加入云巢

June 14, 2020 Live

黄海滔, 广州极至设计有限公司联合创始人 & CEO, 获“广东省技术能手”称号, 全国多所高校客座教授、外聘老师, 全国多家企业特邀“工业设计知识”讲师, 代表广州出席“亚洲设计网络年会” 受邀参与荷兰领事馆举办的设计慈善活动

广州极至设计有限公司, 创立于2000年, 中国首批设计公司优秀代表, 一直坚持以设计创新服务为业务, 广东十佳设计机构、广州市工业设计示范企业, 积累服务超过200家企业客户, 完成超过1000个设计服务项目

我们就黄海滔先生的设计履历、他加入云巢带来的新变化,以及他对竞争、疫情、企业转型等一些话题的思考,与他有了一次对话

以下为本次访谈内容

Q1. 您认为什么样的设计是一个具备商业价值的好设计?
这是一个大家都在思考, 但没有标准答案的问题。
首先,什么是一个好设计?适合用户使用的,为人们带来便利的,赏心悦目的;怎么让他具备商业价值?在我看来,好的设计需要具备商业价值。
好设计需要具备这些条件:
(1)能满足用户需求
(2)适合企业定位
打个比方,一家做餐具的公司,给他一个很好的手机设计方案,他也是做不出来的;
(3)考虑竞争要素
行业里面竞争是怎么样的,在什么样的梯度就要赋予企业什么样的设计,帮助企业变现;
(4)符合大环境
设计需要与政策,趋势,社会环境匹配;比如过去做电话机,即使做得再出色,他的商业价值也不大,这是一个被淘汰的行业。
总的来说,一个好的设计要考虑战略层面的问题。

Q2. 疫情对一些企业的影响比较大,特别是一些外贸型的企业,设计能帮他们走出困境吗?
首先要给企业打打气,要坚持。我认为如果想要赚快钱,去做一些大健康的产品,这个时间是来不及的,反而被困在里面;倒不如想些方法,忍痛割爱,减少开支,还是坚持做自己最核心、最有竞争力的东西,好好思考该怎么调整。
比如说原来做移动电源的,因为疫情的缘故,人们不再外出,移动电源的销量悬崖式往下掉,这个时候我们可以把移动电源最核心的东西,转化去做其他的产品,用工业设计的方法,用灵活的方式,用原来的库存,做一些别的东西,可以趁机去转型或者拓宽品类。

Q3. 在当今竞争激烈的时代,企业需要具备跨界的能力吗?
不见得每个企业都要去跨界,但他们需要有跨界的思维,跨界只是一个工具,并不会上升到战略层面。
制造型的企业,比如说富士康,产品创新并不需要跨界,但需要跨界整合,并不用在工业设计上跨界创新;研发型的企业,例如华为,需要用跨界的思维去思考,这个技术要怎么去运用,在跨界的思维下想到不同的东西。
但作为设计公司,必须具备跨界的能力。我经常用厨师来做比喻,我自己是广东人,平时爱吃清淡、新鲜的食物,但给不同的人做饭,来任何一个人,我都要让他尝到他认为最好吃的东西。
一些企业,做了这么多年,自己会有一些瓶颈,受到很多的约束不容易跳出去,导致没办法去创新,这个时候就需要工业设计公司去跨界,从局外人的角度带领他们产生一些新的想法。

Q4. 极至设计是一家有20年历史的设计公司,在行业内很有知名度,您作为极至的CEO,是什么样的因素让您选择加入云巢呢?
极至发展20年之后,维度还是挺全的,然而面临一个很大的瓶颈,在往上走的时候,研究端没有沉淀下来,很难去突破。
云巢在这个方面做得很好,不像其他咨询公司一样只做咨询,只做研究,具备实施、落地的能力,相对比较全面,从用户研究,到品牌形象、工业设计、营销策划,有着一个相对完整的链条。
在我看来,过去五年里,云巢应该是国内成长速度最快、最优秀的设计咨询公司之一,基于这个原因,我决定加入云巢,期待一起做些更极致的事情。

Q5. 有您加入后的云巢能够为企业带来什么?
首先能够充分运用云巢在前端研究洞察,设计的能力,结合我对市场的理解,对供应链、研发端的经验,能让项目能很好的落地。
我很有信心,云巢研究组出来概念,设计师设计,通过我这边能形成一个完整的闭环。在前期论证的阶段,为客户提供一个可以验证的原型。项目立项,我们就要保证能交付。

Q6. 您有多年丰富的设计经验,也与很多知名的企业合作过,在这些年里,有让您印象很深刻的项目吗?
在我的案例里面,有两三个比较满意的,虽然谈不上是好设计,但是个不错的作品,是我自己比较满意的。
这款给华为做的路由器,从工业设计层面,把上面的说的几个维度都考虑清楚了,比较适合市场。当时(2004年)有一个挑战,思科是这个细分市场的老大,华为还没超过他,所以价格不能比别人高,但性能不能比别人差。华为对外观的要求很高,要很好看,对放置的要求也很高。我们用工业设计的方法把它做出来,这款产品无论在外观上,功能上还是成本上,都是很有竞争力的。

Q7. 在老牌企业年轻化的问题上,面临最大的阻力是什么?
以我看来,很多一些中大型的企业,面临最大的创新挑战是他的组织体系,一个新想法不太容易让每一个参与者都 get 到它背后的初衷和目的,效率是肯定比较低的。
尤其是制造型企业,我看到很多制造型企业在面对年轻化时,转不过弯来,这个时候就需要第三方介入,就像云巢这样,能让他们低成本,快速的试错,我更推荐大型的企业、甲方,用外包的方式进行试错,对创新的探索当然有可能失败,但以外包的方式能够大大降低试错成本,要知道企业的人力成本,管理成本都是非常高的。

Q8. 现在电商竞争激烈,很多企业都需要在很短的时间内将产品做出来,您认为快速做出一个产品需要具备什么样的条件?
从两个维度上来说
第一,这对设计从业者来说是很大的挑战,这需要有前期大量的积累,对行业的深度关注,对用户行为的洞察;有在落地层面对工艺、制程方面的积累,才能完成一个相对成熟的设计。
第二,对企业来说,需要提前布局,关注各个行业,包括竞争层面、供应链层面、渠道层面等等。
两者结合,才能快速完成一件成熟的产品,不敢说是优秀的设计,但具备竞争力,满足用户需求,能落地,至少会是一个成熟的产品。

Q9. 下一个十年,您认为设计在整个商业闭环中将会扮演什么样的角色?
工业设计在每个年代所扮演的角色其实是没有变化的,但是过去这十年,全民对工业设计的认可度提升了,工业设计的话语权提升了。
那有没有可能在未来十年让工业设计有更大的价值?通过云巢的这种架构,有可能把这种价值再次的放大,我们不仅仅只是给你提供一个很有商业价值的想法,我更是给你提供一个有商业价值的实物,一个商品,这样一个闭环形成了,工业设计的价值才能够真正得到体现。
我希望未来十年能够做到这样,可能不仅仅只是我们云巢一家,也许是由许许多多其他设计公司一起来完成的。


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